Большинство людей этой профессии работают как штатные сотрудники в крупных компаниях, консалтинговых фирмах. В этой роли им не приходится искать и привлекать клиентов. Но независимый консультант должен делать и это тоже.
ИТ-консультант — специалист, который помогает компаниям выполнять ИТ-проекты. Тем, ради чего клиент привлекает консультанта, а консультант может заинтересовать клиента, является эффективное достижение клиентом своих «бизнес-целей» за счет использования ИТ. В качестве критериев оценки ИТ-консультанта необходимо использовать не только профессиональные навыки, но и личностное соответствие. Очень важно, чтобы человек был частью команды и стремился не только получать собственную выгоду, но и развивать бизнес компании, в которой он работает, повышать результативность общего труда. Задача в том, чтобы найти «своего» специалиста, правильно определив его компетенции. 2.Использовали свои творческие способности для решения проблемы.
Крупные компании понимают, что эффективность их бизнес-стратегии напрямую зависит от эффективности их ИТ-стратегии, уровня развития технологий, которые они используют. Например, не может быть, чтобы большой банк успешно работал без использования информационных технологий. А потом решил немного улучшить свои показатели и понял, что надо внедрить хранилище данных. Когда ты видишь, что твоим сотрудникам во время работы нужно глазами сравнивать две экселевские таблицы, понимаешь, что делаешь что-то не так. Чтобы аналитики могли быстро выполнять свою работу, им нужна витрина данных и инструменты работы с ней, а не Excel». ИТ-консультант должен быть специалистом в своей области — будь то программирование, реинжиниринг бизнес-процессов, внедрение ИС или разработка ИТ-стратегии.
- 5.Сумели предсказать и предотвратить возможные проблемы.
- При разработке плана построения сети для городского оператора заказчики хотели сразу начинать с прокладки оптоволокна.
- Главное при обращении к ИТ-консультанту — понять, какой результат вы хотите получить.
- В зависимости от сложности проекта цена варьируется от нескольких до 100 млн рублей.
- Стоит отметить, что консультант имеет общие понятия в каждом из направлений.
Размещать свое резюме на десятках порталов, создавать сайт-портфолио, наполнять его и постоянно давать рекламу. Даже при наличии постоянных клиентов и относительно стабильного дохода, эти процессы не исчезают, просто становятся менее времязатратными. Стоит отметить, что консультант имеет общие понятия в каждом из направлений.
Личный Опыт
И я не публичный человек, меня больше технические аспекты привлекают. За плечами много разных проектов, 60% это проекты с передачей авторских прав и соглашением о не разглашении. Было бы интересно пообщаться и обменяться опытом с Петром Роговым.. Наверное, внешний консультант не понадобится только ИТ-компаниям, особенно специализирующимся на разработке ПО.
Главное при обращении к ИТ-консультанту — понять, какой результат вы хотите получить. В идеальном варианте нужно дать консультанту четкие бизнес-требования — цели и показатели, которых компания хочет добиться, или набор функций ИТ-системы, которая нужна бизнесу. Часто с такой задачей обращаются в классическую консалтинговую компанию. Однако ИТ-компаниям может быть полезнее именно ИТ-консалтинг, потому что специалисты такой компании, скорее всего, лучше разбираются в отрасли. Например, когда нужно проанализировать конкурентов, технологии, которые они используют, и показать, почему имеющееся у бизнеса решение не имеет аналогов. Подразумевает развитие бизнеса в новой нише или на новом рынке.
Что Делает Консультант
Для коммерческих организаций это в большинстве случаев получение определенных экономических результатов. Для иных типов организаций это могут быть политические, социальные, технологические и другие цели. Консультанта обычно просят рассказать о некоторых ситуациях и привести примеры, характеризующие его личностные качества и навыки. По этой кто такой IT-консультант причине IT-консультанты должны работать в тесном сотрудничестве с ведущими менеджерами компании, а не вступать в конфронтацию из-за несуществующего соперничества. IT-консультанты организуют информационную среду, в которой должно быть удобно работать самим бизнесменам. Даже минимальная зарплата находится на достаточно высокой отметке.
Например, чтобы выйти на новую целевую аудиторию или просто повысить качество и конкурентоспособность продукта, но на это внутри компании не хватает рук. Еще оценка рынка нужна бизнес-акселераторам и венчурным фондам, чтобы на ее основе выбирать потенциально прибыльные проекты. «Сейчас у нас большинство проектов направлены на импортозамещение.
«Крупные консалтинговые компании часто занимаются блоком автоматизации и снижения издержек. Они хороши в исследованиях уже развитых рынков, могут подробно ответить, как чувствует себя экономика, какой объем рынка в данной отрасли. В таких компаниях обычно есть направление работы с ИТ-компаниями. Однако большие консультанты — не всегда лучший вариант при запуске принципиально нового продукта или при разработке передовых технологических решений.
Другими словами, в обычную консалтинговую компанию можно обратиться, чтобы узнать особенности рынка. А ИТ-консультант поможет понять, какие технические решения помогут этой особенностью воспользоваться. Пётр Рогов считает, что консультанту необходим английский язык. Огромное количество информации, документации по ИТ-проектам, новым технологиям и методикам доступны преимущественно на английском языке. Бывают нужны разные мнения, и от того, насколько у консультанта широкая сеть достаточно квалифицированных партнеров, тоже зависит его востребованность.
И с этого места проджект включается в исполнение этого запроса. Но совсем не факт, что заказчику действительно нужно именно это. Поэтому в своем первом ответе я скорее сделал акцент на конкретных должностных обязанностях и задачах, чем на названии позиции. А так, да, согласен с вами, по-хорошему проджект должен быть и консультантом. Советую увеличить долю бизнес-анализа в своей работе.
